25 лет РУСАЛу: так начиналась история

В первой половине 1990-х алюминиевая промышленность в стране переживала не лучшие времена. Как и во многих других сферах экономики, происходило медленное разрушение накопленного в советский период потенциала. Примерно в это время, а точнее 15 ноября 1994 года, 26-летний Олег Дерипаска становится директором Саяногорского алюминиевого завода. Молодой специалист изучил все процессы отрасли, собрал команду профессионалов, модернизировал и расширил предприятие. В 1997 году он создал группу «Сибирский алюминий», в состав которой вошли САЗ и САЯНАЛ. Олег Дерипаска осознавал важность вертикальной интеграции и стремился создать холдинг с полным циклом производства. В 2000 году была основана компания РУСАЛ. Тогда же в ее состав вошёл Братский алюминиевый завод.

Вадим АРТАМОНОВ, старший мастер серии корпусов № 12, стаж работы на БрАЗе – 35 лет: «На моих глазах прошло становление компании РУСАЛ, то есть мы были в первых рядах, когда компания пришла на завод. Что хочу отметить, и это будет правильно и правдой, что с приходом компании РУСАЛ полностью изменился подход к технологии, к производству, к людям. На сегодняшний день мы являемся мировым производителем со своими техническими и технологическими разработками».

Постепенно и систематично завод приближался к мировым стандартам. С 2001 года БрАЗ сертифицирован на соответствие международным критериям системы управления качеством, с 2004 года – по экологическому менеджменту, с 2007 года – по системе управления охраны труда и промышленной безопасности. Ранее завод не имел сертификатов соответствия, именно это ограничивало возможности сбыта на международном рынке. Со временем стали действовать новые стандарты охраны труда, обязывающие сотрудников носить средства индивидуальной защиты и включающие установку пропускных турникетов. 2025-й объявлен в РУСАЛе годом трансформации культуры безопасности.

Алексей ЕМШАНОВ, начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности, стаж работы на БрАЗе – 32 года: «Компанией РУСАЛ разработана программа трансформации культуры безопасности. На основании данной программы разрабатывается внутренняя программа по заводу. Цель данной программы заключается в повышении уровня ответственности работников и директоров. Тезис программы трансформации культуры безопасности заключается в том, что работник может отказаться от выполнения работ в случае наличия риска для его здоровья при выполнении им той или иной технологической операции».

Объединение крупнейших алюминиевых предприятий привело к созданию мощной промышленной группы, способной конкурировать на мировой арене. Компания поставила перед собой амбициозные цели: модернизировать производство, внедрить современные технологии и обеспечить высокое качество продукции. Олег Дерипаска сыграл ключевую роль в становлении РУСАЛа как крупнейшего игрока на рынке алюминия.