Работать по-новому

К такому выводу пришли в спортивном ведомстве Братска и разработали новую стратегию развития. Большое распространение должны получить так называемые муниципальные автономные учреждения с большим перечнем услуг, что поможет привлечь инвестиции и без средств бюджета развивать комплексы и объекты, поддерживать их материально-техническую базу. По-новому будет начисляться заработная плата работникам отрасли, начиная от директора и заканчивая рядовыми сотрудниками. Последние, к слову, пройдут обязательное тестирование. К сокращениям этот шаг не приведёт, персонал будут готовить и обучать. Главное, говорят чиновники от спорта – добиться эффективной работы спортсооружений, т.е. использования имеющихся площадей. Оценивать деятельность будут по количеству заработанных средств, а также в соотношении к израсходованным. Повышением эффективности будет заниматься Дирекция по управлению спортсооружениями, а именно штат маркетологов, финансистов и экономистов.
"На сегодняшний день мы как раз делаем так, чтобы все детско-юношеские секции были бесплатными, чтобы у нас распределение дефицитного бюджета, который есть у отрасли, шло по правильному. Дети должны спортом заниматься бесплатно, другое население, у которого есть возможность платить, должно получать качественные и разнообразные услуги, т.е. мы сегодня должны быть "клиентоориентированными". Какие услуги в области физической культуры и спорта хотят получать горожане? А секции должны работать эффективно - раз, и спорт должен быть доступным", - говорит Вячеслав Петрунькин, начальник Департамента физкультуры и спорта.
Сейчас в Братске физкультурой и спортом постоянно занимаются более 17% горожан, опережая общероссийский показатель почти на 3%. Главная цель - к 2015-му прийти к цифре 30% людей, ведущих спортивный образ жизни. Но это, конечно, при условии строительства новых спортивных сооружений.